044 239 - 11 - 68
096 035 - 22 - 77
Владелец горно-добывающего предприятия – это хорошо? Да, кажись, не плохо… Правда надо быть готовым ко всему.

Владелец горно-добывающего предприятия – это хорошо? Да, кажись, не плохо… Правда надо быть готовым ко всему.

Владелец горно-добывающего предприятия – это хорошо? Да, кажись, не плохо… Правда надо быть готовым ко всему.

Начать стоит с давней, как мир, истории. Сидели, значит, три друга… Предположим, на рыбалке… Не важно, ловили они рыбу… Или не ловили. А может они были на охоте. Или фотографировали пейзажи там. Но, под вечер, они сильно утомились и решили отдохнуть. Поставили палатку у озера, развели костёр. Один пошел шашлыки жарить, второй уху варить. Третий – на стол накрывать.

Сидели они так, говорили. Хорошо сидели, за полночь уже. А может и к рассвету дело шло, никто и не упомнит. И решили они в эту ночь создать общее дело. Хорошее, чтобы и людям работу дать, зарплату платить, за границей имидж страны поднимать, поставляя качественные товары и сырье, себе заработать что-то, ну и конечно же, налоги платить со всего этого, в государственную казну. С той мыслью они и легли отпочевать на рассвете.

Болела ли у них голова с утра, никто уж и не узнает. Но за идею они ухватились и начали ее реализовывать. Вот тут и сказочке конец, и начинается настоящая жизнь.

И так, решили наши три друга (назовём их уже так, все равно имён никто не упомнит в веках истории) наладить свое производство.

Так, как государство наше богато на природные ресурсы, решили они делать упор на них. Договорились они поставить на ноги свой, предположим, щебеночный дробильно – сортировочный завод, чтобы продавать щебенку на внутреннем рынке и поставлять продукцию за рубеж. (Далее по тексту будут идти ремарки, где Вам сложно будет обойтись без специалистов). Солидно? Конечно! Прибыльно? Кажется да! Возможно? Нет ничего не возможного!

Для того, чтобы наладить свое производство для начала необходимо определиться, каким путем лучше всего пойти. Первый – можно купить уже готовое предприятие. Плюсы этого:

– вы не тратите много времени, здоровья и усилий на создание своего предприятия (тут Вам необходимо обратиться к юристам – для избегания юридических подвохов в Вашем будущем детище, заказать бухгалтерский аудит – для выявления подводных камней по финансовой части деятельности предприятия, технарям – для оценки состояния техники и спецоборудования по добыче и перераобке породы и геологам, маркшейдерам – для выявления особенностей месторождения, его расположения по отношению к территориям и объектам природно-заповедного фонда, землям, зарезервированным для дальнейшего создания территорий и объектов природно-заповедного фонда, водным объектам, их водоохранным зонам, прибрежным защитным полосам, бассейнам малых рек и так далее).

— есть сформированная база покупателей и действующие контракты, которые надо закрывать.

Минусы:

– вы тратите больше денег – продавцы чаще всего сильно завышают цену объекта, дабы на последок постараться «урвать» побольше;

— вы получаете уже эксплуатируемый объект с изношенным оборудованием, которое может давать частые сходы и сбои, не смотря на все заверения продавца об отличном состоянии оборудования;

— проверяющие органы будут несказанно рады новому владельцу. Ведь он молод, энергичен и богат, как султан, раз купил эту «кучу» проблем, в виде карьера! Поверьте, проблем сразу вылезет много, даже если раньше их не было или о них забыли.

Плюсо-минусы (а вот это уже как повезет):

— оборудование уже притерлось, так как предприятие рабочее – то оборудование проверено и вся пуско-наладка уже пройдена (минусом тут может стать то, что поставлено не самое лучшее оборудование или ремонт проводился не на совесть. А деньги то уже заплачены и вряд ли кто будет сразу инвестировать много средств в обновление оборудования);

— сформированный рабочий, технический и административный персонал, что само по себе хорошо, так как все налажено и работает (минусом тут может стать то, что у персонала есть свои «ходы» и «лазейки», что будет приводить к краже денег и обмане нового, «неопытного» хозяина).

Второй путь – для смелых и отважных!

Начиная думать о своем горно-добывающем предприятии стоит провести анализ рынка природных ресурсов и определить тип полезного ископаемого, которое Вы пожелаете добывать (тут лучше всего обратиться к специалистам, которые оценят возможность продажи того или иного сырья и готового товара, определят перспективные направления развития будущего предприятия). Далее вам стоит рассчитать затратную часть предполагаемого предприятия, определить рентабельность и сроки окупаемости проекта, составить бизнес – план (тут Вам тоже не обойтись без помощи юристов и экономистов). Далее следует подобрать месторождения полезных ископаемых на котором будет проводится дальнейшая добыча (без помощи геологов и маркшейдеров вы вряд ли обойдетесь). Теперь, когда вы определились с основными направлениями развития предприятия, следует заняться подготовкой документации для получения специального разрешения на пользование недрами. Для этого следует обратиться к государственным либо частным геологам (это могут быть как государственные предприятия: Восточная государственная разведывательно-геологическая партия, Северукргеология, так и в частные предприятия, которых очень много на рынке. Они разработают или продадут Вам пакет геологической информации по требуемому месторождению. Следующей процедурой у Вас будет получение согласований на пользование недрами от местных органов власти, Минекологии, редко — других заинтересованных органов. После сбора всех согласований требуется получить специальное разрешение на пользование недрами, оплата сбор за лицензию, стоимость государственной оценки запасов, все госпошлины и платежи.

Итак, вы получили специальное разрешение на пользование недрами. С этим документом вы можете заняться разработкой горного и земельного отводов (для новых карьеров с лицензиями на геологическую разведку, либо на геологическую разведку с исследовательской промышленной разработкой – нет необходимости получать).

После собрания всех необходимых документов пора формировать начальный руководящий состав предприятия. Основными начальными единицами персонала на предприятии у Вас должны быть: директор, бухгалтер, помощник директора, юрист, геолог, маркшейдер, инженер — механик. После подбора руководящего состава идёт разделение рабочей нагрузки. Директор, помощник директора, юрист и бухгалтер начинают подбор рабочего персонала, размещение рекламы, проработку клиентской базы и т.д. Геолог, маркшейдер и инженер – механик начинают подбор персонала, который будет непосредственно работать на объекте, окончательные согласования плана горных работ, занимаются подбором необходимой техники на карьер, вопросами ее соответствия необходимым требованиям и промышленным мощностям.

Так или иначе, при выборе карьерной техники, перерабатывающего завода, дополнительного оборудования и т.д. Ваш выбор падет на фирмы Atlas Copco, Caterpillar, Hitachi, JCB, John Deere, Komatsu, Sandvik, Terex. Также допустима покупка проверенных экскаваторов ЭКГ, буровых станков СБШ, самосвалов Камаз, Краз, Белаз. То же самое касается и начинки дробильных и перерабатывающих заводов. После заказа и подбора техники начинается заказ и планировка горного перерабатывающего предприятия, установка завода, постройка админзданий, проложение транспортных лент, ремонтных цехов для техники и общежитий для рабочих.

Интересным техническим решением также можно назвать покупку передвижной дробильно-сортировочной установка (для твердых полезных ископаемых) (далее – ПДСУ). ПДСУ легко можно доставить по направлению к месту дробления, она довольно быстро устанавливается. ПДСУ способна прибыть практически в любое место карьера, чем помагает избежать лишних затрат на передвижение грузвоой карьерной техники. ПДСУ имеет гибкие параметры настройки что позволяет быстрее и проще менять типа дробимого материала, выбирать необходимые размеры продукции. Также стоит добавить, что цена ПДСУ значительно дешевле, чем полнофункционального завода. Из минусов ПДСУ можно назвать следующие – качество получаемой продукции чаще всего уступает качеству продукции со стационарного дробильно-перерабатывающего завода, объем перерабатываемой продукции значительно уступает производственным мощностям стационарного завода.

И так, разрешительную документацию мы получили, персонал укомплектовали, закупили необходимую технику и наладили производство.

Исходя из существующей практики, на требуемую проектную мощность производство получается вывести на второй год эксплуатации.

Ну что же, будем надеяться, что троим нашим друзьям повезет, и они сумеют удерживать своё общее дело на плаву, не потеряют энтузиазм и будут расширять производство от года к году!

отправьте заявку и мы бесплатно ответим на ваши вопросы
ajax_loader Владелец горно-добывающего предприятия – это хорошо? Да, кажись, не плохо… Правда надо быть готовым ко всему.

Написать нам

Заказать звонок

Благодарим за Ваш запрос!
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!